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ものづくり・消費MYANMAR / SECTOR 14

食品・飲料

食の価値を、
安定して届ける。

原料調達から加工、保存、配送まで。生産設備の規模と、実際に動かせる条件を分けて見ます。

ミャンマー業界の現状を見る
内容確認・更新:2026年10月14日資料の対象時点・出典 ↗

MYANMAR INDUSTRY NOW

ミャンマー業界の現状
確認

需要があっても、工場を十分に動かせない。

食品加工の課題は原料の有無だけではありません。供給の遅れ、電力、販売量が設備の稼働に影響し、農産物を安定して商品に変える仕組みが求められています。

WORLD BANKAUG–OCT 2025 · 400 FIRMS

調査企業の平均稼働率は57%

世界銀行の2026年4月報告は、食品加工400社の調査で平均設備稼働率57%、原料調達の遅れを経験する企業が4割超と報告しています。 [1]

MAEX / YANGON STOCK EXCHANGE09 OCT 2026 · COMPANY PLAN

産地での保管に投資の動き

MAEXのヘーホー冷蔵倉庫計画は、ジャガイモ産地の保管と流通を対象としています。計画段階の事例であり、すでに食品ロスが減ったという実績ではありません。 [3]

WHAT THIS MEANS

事業への影響

新しい製造ラインだけでなく、原料の安定調達、保管、包装、品質管理が稼働率を改善する候補になります。輸出向けと地場向けでは、求められる認証と販売条件が異なります。

WHAT TO WATCH

次に見る変化

稼働率の改善、原料の季節変動、冷蔵設備の実運転、認証後の継続受注。

上記の公表事実を踏まえた編集上の考察。将来の成果を予測するものではありません。
EVIDENCE & CONTEXT

業界を理解する、基礎データ。

WORLD BANK57%調査企業の平均設備稼働率2024/25年 / 2025年調査
確認できること

世界銀行の2026年4月報告では、調査企業の2024/25年の平均稼働率は57%。2025年8〜10月の400社調査に基づく値です。 [1]

確認日と統計の対象年は異なります。
READ THE NUMBERS

稼働の余地は、分野ごとに。

調査企業の2024/25年設備稼働率(%)。各分野の全国すべての工場を表す値ではありません。

米加工56%
食用油56%
畜産品70%
加工食品48%
HOW THE BUSINESS WORKS

事業のつながりを、ほどく。

どこで価値をつくり、誰に届けるか。
参入する役割を、工程と顧客から考えます。

BUSINESS MAP食品・飲料
  1. 原料を集める
  2. 加工・包装
  3. 保管・配送
  4. 販売・追跡

加工能力があっても、原料の季節性、電力、包装資材、販売先がそろわなければ稼働しません。常温・冷蔵・冷凍では必要な設備と損失の管理が変わります。

顧客・事業モデルで、着眼点を変える。

検討対象の例
顧客・事業モデル別の提供価値と確認事項
対象・モデル提供する価値比較・確認すること
基礎食品・原料加工米・油・豆類などの品質をそろえ、用途に適した形に加工する。原料規格、異物、水分、歩留まりと販売先の品質要求を確認。
包装食品・飲料食べ方、容量、価格、賞味期間を合わせて商品化する。包装の供給、表示、保存試験、店舗での実売を確認。
冷蔵・冷凍食品製造から納品まで温度管理が続く供給経路を組む。停電時の対応、記録方法、受入基準、返品時の扱いを確認。

事業を検討するための整理です。参入可否・許認可や、現在募集中の案件を示すものではありません。

THE ECONOMICS BEHIND IT

数字を見る、もう一段深い視点。

  1. 原料の歩留まり

    投入量から合格品、副産物、廃棄を分けます。原料単価が安くても加工ロスが大きい場合は総原価が上がります。

  2. 稼働率と段取り

    洗浄、品種切替、停電、修理の時間を実稼働から分け、設備増設と運用改善を比較します。

  3. 売れ残りと回収

    販路別に期限残、返品、回収日数を記録。工場の出荷数量と消費者への実売を区別します。

FROM INFORMATION TO QUESTIONS

確認することを、具体的に。

個別案件の条件を確かめるための、3つの着眼点。

原料

原料をそろえる

規格、季節性、水・原料の品質、仕入先、保存可能期間を確認します。

加工

製造を安定させる

停電時の工程、温度記録、衛生管理、洗浄とロット追跡を設計します。

品質

市場に届ける

品目のFDA手続き、表示、販売店の保管、返品と回収の条件を確認します。

PLAN THE NEXT STEP

検討を進める、4つの段階。

  1. 調達
  2. 加工
  3. 品質検査
  4. 配送

検討の順序の一例です。法定手続きの全体や、個別案件の対応範囲を示すものではありません。

FROM A QUESTION TO EVIDENCE

小さく確かめ、次を決める。

大きく始める前に、何を試し、何を残すか。

試す・点検する

一商品・一製造ロットを対象に、原料受入から販売先まで追跡する。

記録する指標

合格品歩留まり、温度逸脱、期限内実売、廃棄・返品。

次へ進む判断

食品安全を満たした上で、販売可能数量と回収までを確かめて増産する。

SOURCES & DATES

出典と、情報の対象時点。

2026年10月14日までに確認できた公表資料を基に更新しました。公表日と統計・制度の対象時点を分けて表示しています。

数値の意味・集計範囲は出典に従います。実務の着眼点は編集上の整理で、個別案件の許認可や取引可否の判断を代替しません。自動更新ではありません。

  1. 01
    WORLD BANK

    Transforming Myanmar’s Food Processing Industry ↗

    公表:2026-04

    400社を対象とする2025年調査。稼働率は実生産量/最大生産可能量。表1(PDF 29ページ)。

  2. 02
    MYANMAR FDA

    Food and Drug Administration — official notices ↗

    公表:随時公表の通知一覧

    食品・医薬品・化粧品・医療機器の公式窓口。品目ごとの登録・通知・輸入条件は個別に確認します。

  3. 03
    MAEX / YANGON STOCK EXCHANGE

    Shan South Cold Storage — project announcement ↗

    公表:2026-10-09

    MAEXによるヘーホーの冷蔵倉庫計画。10月6日の起工式と計画容量7,000トンを開示。稼働済み容量ではありません。