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暮らし・社会MYANMAR / SECTOR 16

ホテル・観光

訪れる理由と、
滞在できる条件を。

宿泊・観光の統計と、現在の移動・営業条件を分けて確認。施設ごとの顧客と運営費を見直します。

ミャンマー業界の現状を見る
内容確認・更新:2026年10月14日資料の対象時点・出典 ↗

MYANMAR INDUSTRY NOW

ミャンマー業界の現状
確認

観光は、全国一律の回復ではない。

宿泊・旅行事業は、移動できる範囲と来訪目的によって状況が異なります。全国の到着者数だけで個別ホテルの稼働や観光需要を推定することはできません。

WORLD BANK2025 · AIR TRAFFIC

空港ごとの動きが分かれる

世界銀行は2025年の旅客動向について、ヘーホーが14%増、シットウェが51.5%減と報告。航空旅客の比較であり、観光客数そのものではありません(PDF 32ページ)。 [2]

MINISTRY OF HOTELS AND TOURISM2024 · DOMESTIC RECORDS

国内旅行の基礎資料は宿泊記録

観光省の2024年国内旅行調査は、ホテル・ゲストハウスの記録に基づき約1,051.7万人の到着を集計。実人数や2026年の稼働率とは異なります。 [3]

WHAT THIS MEANS

事業への影響

ホテルや旅行商品の検討では、業務・家族訪問・国内レジャーなど目的別に需要を把握する必要があります。客室単価より先に、対象地域への移動と予約の実態を押さえることが有効です。

WHAT TO WATCH

次に見る変化

地域別の宿泊実績、運航と移動条件、予約取消、運営継続に必要な電力・人員。

上記の公表事実を踏まえた編集上の考察。将来の成果を予測するものではありません。
EVIDENCE & CONTEXT

業界を理解する、基礎データ。

MINISTRY OF HOTELS AND TOURISM2024公式一覧の最新年次統計年次統計の対象年 / 2026年10月確認
確認できること

観光省の年次統計一覧は、確認時点で2024年版が最新です。過去の旅行者数から2026年の稼働率や売上を推定していません。 [1]

確認日と統計の対象年は異なります。
HOW THE BUSINESS WORKS

事業のつながりを、ほどく。

どこで価値をつくり、誰に届けるか。
参入する役割を、工程と顧客から考えます。

BUSINESS MAPホテル・観光
  1. 予約・販売
  2. 移動・到着
  3. 滞在・体験
  4. 精算・再訪

宿泊施設への到着者数を、全員が同じ単価を払う市場とは扱いません。法人、国内旅行、長期滞在では必要な設備、滞在日数、販売経路が変わります。

顧客・事業モデルで、着眼点を変える。

検討対象の例
顧客・事業モデル別の提供価値と確認事項
対象・モデル提供する価値比較・確認すること
法人・業務滞在安定した通信・電力、領収書、移動手配を重視する。予定変更、早朝深夜の到着、契約料金の適用範囲を確認。
国内旅行・短期滞在家族構成、交通、食事、週末・休日の利用に合わせる。宿泊料に含まれる内容、キャンセル、現地アクセスを照合。
長期滞在洗濯、調理、清掃、備品交換など生活機能を整理する。光熱費、保証金、中途解約、設備故障の対応を確認。

事業を検討するための整理です。参入可否・許認可や、現在募集中の案件を示すものではありません。

THE ECONOMICS BEHIND IT

数字を見る、もう一段深い視点。

  1. 稼働と単価

    稼働率と平均客室単価を一緒に見る。値下げで稼働が増えても、客室当たりの手残りが増えるとは限りません。

  2. 販売経路

    予約サイト手数料、旅行会社、直接予約の集客費を差し引いて比較します。取消と返金も記録します。

  3. 施設の実稼働

    売れない客室、停電対策、給湯・水、修繕を把握し、帳簿上の客室数と販売可能数を分けます。

FROM INFORMATION TO QUESTIONS

確認することを、具体的に。

個別案件の条件を確かめるための、3つの着眼点。

移動

訪問の実行条件

渡航・移動の公的案内と実際の交通手段を確認し、変更時の連絡と代替案を用意します。

滞在

施設の稼働

営業中の設備、電力・水・通信、衛生、緊急対応と必要な許認可を確認します。

運営

価格と予約

料金の含有項目、決済通貨、事前金、変更・返金条件と予約経路の手数料を比較します。

PLAN THE NEXT STEP

検討を進める、4つの段階。

  1. 顧客・用途
  2. 現地確認
  3. 運営試算
  4. 予約設計

検討の順序の一例です。法定手続きの全体や、個別案件の対応範囲を示すものではありません。

FROM A QUESTION TO EVIDENCE

小さく確かめ、次を決める。

大きく始める前に、何を試し、何を残すか。

試す・点検する

一施設で法人・短期・長期の予約実績と運営費を分けて整理する。

記録する指標

販売可能客室の稼働率、手数料後単価、取消率、客室停止日数。

次へ進む判断

実際の営業・移動条件を確認した上で、採算の合う対象層と販売経路を絞る。

SOURCES & DATES

出典と、情報の対象時点。

2026年10月14日までに確認できた公表資料を基に更新しました。公表日と統計・制度の対象時点を分けて表示しています。

数値の意味・集計範囲は出典に従います。実務の着眼点は編集上の整理で、個別案件の許認可や取引可否の判断を代替しません。自動更新ではありません。

  1. 01
    MINISTRY OF HOTELS AND TOURISM

    Tourism statistics — annual releases ↗

    公表:公表日記載なし

    確認時点の年次統計一覧は2024年版が最新。現在の営業状況・運航状況を示すものではありません。

  2. 02
    WORLD BANK

    Myanmar Economic Monitor — Shock Amid Fragility, June 2026 ↗

    公表:2026-06

    ガス・建設・航空・銀行・企業のデジタル利用。本文に各観測期間とPDFページを記載。2026年10月のリアルタイム統計ではありません。

  3. 03
    MINISTRY OF HOTELS AND TOURISM

    Domestic Tourism Survey 2024 ↗

    公表:公表日記載なし

    宿泊施設の記録に基づく2024年の国内旅行者数:1,051.7万人。実人数の市場規模として扱わないでください。